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Gérer une entreprise, c’est d’abord délivrer vos services. Mais il y a aussi toutes les activités annexes à s’approprier,  à gérer, à organiser : le standard téléphonique, la comptabilité, le site internet à créer puis alimenter, s’assurer de la bonne forme des conditions générales de vente …

La priorité pour votre entreprise, c’est de créer de la valeur ajoutée, de générer du chiffre d’affaire. Pour cela vous devez  créer un réseau, démarcher vos prospects, rédiger des devis, réaliser vos prestations, manager vos équipes... Toutes ces actions nécessitent et/ou génèrent bon nombre d’activités périphériques et le premier réflexe est de tout faire soi-même, surtout quand on vient juste de monter sa société. Voilà une erreur stratégique à la fois majeure et courante : n’étant pas un expert vous allez faire moins bien et en bien plus de temps qu’un professionnel. Et le temps c’est de l’argent car les heures que vous passez à réaliser toutes ces activités annexes réduisent votre potentiel de contrats. En fait, une seule question à se poser; y’a-t-il un réel gain financier à faire soi-même?

GINKGO
PHILODENDRON

Pour répondre à cette question éminemment stratégique, HYS Business réalise avec vous :

  • un état des lieux et une analyse de vos besoins
  • un ciblage des activités à conserver et à déléguer
  • un appel à service auprès de notre réseau de partenaires et à des prix négociés
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Gérer une entreprise, c’est d’abord délivrer vos services. Mais il y a aussi toutes les activités annexes à s’approprier,  à gérer, à organiser : le standard téléphonique, la comptabilité, le site internet à créer puis alimenter, s’assurer de la bonne forme des conditions générales de vente …

La priorité pour votre entreprise, c’est de créer de la valeur ajoutée, de générer du chiffre d’affaire. Pour cela vous devez  créer un réseau, démarcher vos prospects, rédiger des devis, réaliser vos prestations, manager vos équipes... Toutes ces actions nécessitent et/ou génèrent bon nombre d’activités périphériques et le premier réflexe est de tout faire moi-même, surtout quand on vient juste de monter sa société. Voilà une erreur stratégique à la fois majeure et courante: n’étant pas un expert vous allez faire moins bien et en bien plus de temps qu’un professionnel. Et le temps c’est de l’argent car les heures que vous passez à réaliser toutes ces activités annexes réduisent votre potentiel de contrats. En fait, une seule question à se poser; y’a-t-il un réel gain financier à faire moi-même?

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